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レポート／コラム
【重要】新体制「DAO Inc. 2.0」への移行およびCEO就任のお知らせ
新体制では「三権分立」の統治モデルを導入し、CEOへの強い権限委譲と、DAOメンバーによる不信任案という牽制機能を両立。3カ年で売上3億円（前期比300%成長）を掲げ、実業としてのDAOを加速させます。 就任にあたっての背景や、3月中に開発した新プロダクト（DAO Manager / ゼニくる）の
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お知らせ
ニュースリリース
DAO Inc. 2.0への移行、および新CEO就任に関するお知らせ
■ なぜ「ガバナー体制」から「CEO体制」へ移行するのか DAO Inc.はこれまで、5名のガバナーによる合議制（共同経営）という実験的な組織形態を維持してきました。しかし、第3期における「DAO Manager」の社会実装や自治体連携の深化を通じ、我々は一つの本質的な結論に至りました。 それは
レポート／コラム
【お知らせ】2026年2月度ガバナー会議サマリー公開 ― プロダクトのSaaS化戦略と次期ガバナンス「国家モデル」の可決 ―
当社は、3月23日に開催予定のオフ会にて本構想の詳細を発表し、さらなる「DAOの実装」を推進してまいります。 詳細：https://note.com/project_dao/n/n24cdfa9fab1f?sub_rt=share_pb
レポート／コラム
【お知らせ】2026年1月度ガバナー会議サマリー公開 ― DAOマネージャーのWeb3化と次期ガバナー選挙について ―
また、組織の透明性と健全性を維持するため、第3期ガバナー陣の解散および第4期ガバナー総選挙（2026年4月期）の実施を宣言しております。 当社は今後も、民意に基づく透明な経営を通じて、フリーランスが最大限の価値を発揮できる社会インフラの構築を推進してまいります。 詳細については、公式NOTE記事
レポート／コラム
DAO Inc｜2025年12月 ガバナー会議 月間サマリー ― 実装フェーズに入ったDAOの経営・事業アップデート ―
DAO Incが現在どのフェーズにあり、 どのような意思決定を行い、 次に何を目指しているのか。 関係者および関心を持つ方々に向けて、 公開可能な範囲で透明性をもって共有します。 本記事は、DAO Incの月次レポートとして公開可能な範囲で整理したものです。 NOTE版はこちら： htt
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イベント情報
DAO Inc. NEWS — ファウンダー上田敏孝が G-1 スタートアップグランプリ審査員に就任
G-1スタートアップグランプリ（Japan予選） にて審査員として登壇することをお知らせいたします。 ◎ G-1スタートアップグランプリとは G-1 は、「学生起業家 No.1」を決定するピッチコンテスト。 全国各地から若き挑戦者が集い、AI／DeepTech／地域課題／Web3 など多様なテ
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レポート／コラム
#11｜“やる気のある人”が報われる組織を作るには？
“自己起点で動く人が正当に評価される仕組み”について紹介しています。 従来の組織では見えにくかった「やる気」を、 DAOでは最短距離で信用に変えられる──。 活動ごとの報酬を“自己申告＋ガバナーレビュー”で運用する理由、 そして「やりたい」が「できる」に変わるDAOの構造を紐解いています。
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ニュースリリース
レポート｜第二四半期「RE:WARD CIRCUIT」音声レポートを公開しました ― 民意と貢献が循環する、DAO型報酬制度のリアル ―
DAO Incでは、2025年度 第2四半期（7〜9月）における DAO型報酬制度「RE:WARD CIRCUIT」の実施レポートを、 公式NOTEにて公開しました。 🔗 【公式NOTE】第二回リワードサーキット レポート｜「ボーナスを仲間が決める会社」 本記事では、DAO Incが実践す
DAO
レポート／コラム
#10｜誰でも入れるDAOではなく、“一緒に育つDAO”
そして「一緒に育つDAO」という設計思想について紹介しています。 雇用でも委託でもない、“選び合う関係”の中で生まれる信頼。 それは、DAOが持つ“自律的な共創”の本質です。 PROJECT DAOが目指すのは、 「育つ準備ができた人が入ってこれるDAO」。 どうぞご覧ください。 👉
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重要なお知らせ
【PROJECT DAO｜第二四半期「RE:WARD CIRCUIT」始動】 ― 民意と貢献が循環する、DAO型報酬制度がアップデート ―
本制度は、PROJECT DAOに参加するすべてのコントリビューターの行動・貢献・信頼を、 レビュー＋民意投票によって評価し、報酬として還元する仕組みです。 💰 分配予定総額：1,180,380円（確定） 今回の分配対象は、2025年第2四半期（7月〜9月）にDAO Inc.内で稼働した32